مديريت پروژه: تعريف، تاريخچه، كاركرد، استاندارد و حوزه ها

[فلفل نمك]

قابليتهاي راه کار هوش تجاري

راه کار هوش تجاري مجموعه امکانات هماهنگ براي تسهيل فرآيند تصميم سازي در سازمان در تمام سطوح است که به سادگي و با هزينه کم قابل پياده سازي مي باشد.
هماهنگي داده ها: به طور معمول در سازمانها پراکندگي اطلاعاتي زيادي مشاهده مي شود. استفاده از ابزارهاي مختلف باعث مي شود تا بانکهاي اطلاعاتي متفاوت با ساختارهاي گوناگون در يک سازمان ايجاد شود. سرويس هماهنگ کننده اطلاعات در راه کار هوش تجاري اين امکان را فراهم مي آورد تا بانک اطلاعاتي متمرکز از اطلاعات ارزشمند براي تصميم سازي ساخته شود.
انباره داده ها: همانطور که شرح داده شد در سازمانها پراکندگي اطلاعات يکي از بزرگترين معضلات مي باشد. انباره داده اين امکان را فراهم مي آورد تا داده هاي مهم پس از پشت سر گذاشتن مرحله هماهنگي در يک بانک اطلاعاتي متمرکز قرار گيرد.
داشبورد گزارشات: راه هاي مختلفي براي نمايش اطلاعات بصورت گزارشات مختلف وجود دارد اما اين تنها بخشي از راه کار هوش تجاري مي باشد. يک گزارش موثر بايد بخوبي با مخاطبان ارتباط برقرار کرده و نيازهاي آنها را مرتفع نمايد.
OLAP: قابليتي است که دسترسي به اطلاعات براي ساخت گزارشات و تحليل داده را براي کاربران غير فني امکان پذير مي نمايد.
نظارت: با استفاده از نظارت (Monitoring) مي تواند بر شرايط اهداف مهم نظارت نمود و وضعيت پيشرفت آنها را تحت نظر گرفت. بعنوان مثال مي توان ميزان فروش هدف يک ماه را با ميزان فروش واقعي مقايسه نمود و در خصوص برنامه ربزي فروش تصميم گيري نمود.
تحليل: دريافت اطلاعات و نمايش آنها در شکل هاي گوناگون تنها اولين قدم در راه کار هوش تجاري مي باشد. اين راه کار ابزار قدرتمند تحليل براي گروه هاي مختلف و موضوع هاي متفاوت را در اختيار افراد قرار مي دهد.

[فلفل نمك]

چه نوع کسب و کاري مي تواد از اين راهکار بهره ببرد؟
شرکتهاي توليدي و فروش
بدست آوردن ديدگاه نسبت به افزايش يا کاهش سود حاصل از فروش. ميزان فروش بر حسب نوع کالا، مناطق فروش، کانالهاي فروش. پيش بيني ميزان فروش و سود آوري بر مبناي داده هاي قبلي
کنترل و برنامه ريزي مناسب براي منابع فروش
شناسايي مشتريان با ارزش
هماهنگي برنامه فروش با اهداف سازماني
شرکتهاي سرمايه گذاري
بدست آوردن ديدگاه نسبت به سرمايه گذاري هاي انجام شده و پيش بيني سود حاصله از منابع مالي اختصاص داده شده
بدست آوردن ديدگاه نسبت به شرايط هر يک از سرمايه گذاري هاي انجام شده بصورت جداگانه
کنترل اهداف و يا تعيين اهداف جديد بر مبناي گزارشات بدست آمده
تصميم سازي براي انجام سرمايه گذاري هاي جديد بر مبناي تحليل داده هاي پيشين
هماهنگي شرايط سرمايه گذاري با اهداف سازماني
شرکتها خدماتي
تحليل نوع خدمات بر مبناي موقعيت هاي مختلف، زمان خدمت رساني، هزينه هاي انجام شده و سود بدست آمده
بدست آوردن ديدگاه نسبت به نحوه خدمت رساني به مشتريان
تصميم سازي در جهت نحوه ارائه خدمات
هماهنگي خدمات با اهداف سازماني
شرکتهاي پروژه اي
بدست آوردن ديدگاه نسبت به شرايط پروژه هاي انجام شده در هر لحظه
بدست آوردن ديدگاه از بودجه و منابع تخصيص داده شده به پروژه
تحليل ارزش کسب شده در طول مدت حيات پروژه
پيش بيني شرايط منابع موجود با پيشرفت پروژه
هماهنگ نمودن شرايط پروژه ها با اهداف سازماني

[فلفل نمك]

چه افرادي در سازمان از پياده سازي اين راهکار بهره خواهند برد؟
مديران ارشد
در اختيار داشتن محلي متمرکز براي مشاهده گزارشات مختلف از شرايط سازمان
افزايش ضريب اطمينان تصميم سازي
کاهش هزينه ها با بدست آمدن ديدگاه نسبت به عملکرد بخشهاي مختلف سازمان
بررسي شرايط اهداف سازمان و برنامه ريزي براي دستيابي به اهداف
مديران فروش، عمليات، پروژه
کنترل روند انجام امور با در اختيار گرفتن گزارشات تحليلي
تقويت توان مشاوره به مديران ارشد در جهت انتخاب بهترين استراتژي
مديران it
کاهش حجم امور تکراري با خودکار نمودن فرآيندهاي جمع آوري داده ها و گزارش سازي از آنها
مديريت و امنيت متمرکز
استفاده از دانش موجود براي راهبري ابزارها